这个世界上有许多充满创造力的人，不停地用新颖的方式展示着自己的点子，然而投资方总是属于“保守派”，如何把你的创意变成切实可行的方案来吸引金主？
我曾看多过很多充满创造力的人会用新颖的方式来呈现自己的点子：运用电影，加入舞蹈，通过绘画，写一个巨大的便条，做一个报纸，甚至是一次快闪。
我承认新颖的方式确很好，但是当你想别人展现你的创意时，你需要明白你的经理或者你投资者都是仍旧属于保守一方。他们或会因为你的创意而夸奖你。但是，他们真的会因为一次快闪而给资助来帮助你么？
大部分的人都想要变得充满创造力，但是却不愿意承担风险。作为一名创新者，尼克把这种风险当成，就像唐吉可德错将风车当作巨人。或者你可以去接受，只有当你接受了它，你才能对付它。掌控创新与期望管理和风险控制有密切关系。即便你被要求相处新颖独特的想法，你更应该展示出你的想法确实有增长的潜能。
在会议室，你的想法会从至少四个方面来评估。
- 针对顾客：他们会喜欢么？
- 针对商业模型：会盈利么？
- 针对科技：可以被实现么？
- 针对风险：如果失败怎么控制？如果成功如何增值？
一般来说，首先应该写一份商业案例。对于创新观念则需要加入一点特殊的变化。在最开始的阶段便要考虑到所有的不确定因素：迷你新商业案例。
这是一个清晰的，战略化，商业化的，专业的金融创新计划。在这一阶段，更像是为整个商业案例做一个预览。一个为创意而准备的合格的迷你新商业案例由以下七个人方面组成：
1.与顾客协商（一页幻灯片）
- 顾客的状况
- 顾客的需求
- 顾客的困难
2.新产品概念（一页幻灯片）
- 目标顾客群体（定性定量）
- 包含新产品，产品服务或企业模型的市场营销
- 对….(世界，市场，公司)的创新
3.概念独特（一页幻灯片）
- 为顾客去讨论
- 目前的解决方法和竞争者
- 我们的定位
4.使可行（一页幻灯片）
- 可扩展
- 可生产
- 开发过程
5.对我们有什么好处（一页幻灯片）
- 顾客数量（三年内）
- 预营业额（三年内）
- 预盈利额（三年内）
6.为何现在就开始（一页幻灯片）
为何现在就开始，如果没有这么做，后果会是什么。
7.决议（一页幻灯片）
- 为何深入
- 不确定因素
- 后续协同工作，过程和计划
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用原创方式呈现你的想法吸引他人眼球。通过小型创新商业案例可以使得你的想法更具有说服力，从而提高你获得认同的几率。这就是一切：让你绝妙的想法尽快投入市场。
“有效率的创新者创新立异，行动保守。”
注：更多关于Gijs van Wulfen的创新理论请见他的中文著作《创新地图:创造客户所需要的产品和服务》 。
