商业中的创新是很难被掌握的，多数企业的创新产品及服务项目只有二成左右有可能被推出，然而是否有降低创新失败几率的方法呢？
(荷兰在线译) 你很容易在这个快节奏的商业世界里停滞不前，更多的情况下是创新受挫。加拿大麦克马斯特大学名誉教授、产品开发研究所总裁罗伯特.库伯的报告中显示每七个新的产品或服务项目里面，差不多四个需要继续开发，1.5个可被推出，最终只有一个会成功 。创新的确很难被掌握。但是我想和你们分享创新受挫的五个原因，还有十条降低创新失败机率的方法。
创新为何受挫？我在实践中遇到许多人创新艰难。这其中有许多容易犯的错误。接下来我会列出五个在日常的工作里面为何创新受阻的缘由，全球如此多的公司都面临这些问题。
短期收益思维定势。你的公司希望在下一季度便获得成果，你的股东甚至要求你在此刻便开始盈利。如此导致公司的资金和资源都投向市场销售部门，而不是创新部门。
我们无法改变自己的习惯。你的公司里缺少引发变革的能力，缺少改变思维定势的能力。“同事们从不思考究竟是什么让我们公司如此成功？”
我们畏惧失败。你上次的创新并不成功，而且用掉了大量的资金。“经理因推出新产品的计划流产而被解雇。”
我们创新的过程一团糟。当你不了解工序和构造的时候，很难获得一个确实的计划。因为平均需要18个到36个月才能让一个想法变得确实可行。
顾客拒绝尝试新产品新服务。许多新产品滞销是因为顾客不需要这些产品。“我们努力去弄清那些潜在顾客需要的产品和服务。”
十条提高创新成功率的方法
虽然没有简单的解决方法，却有有效帮助在公司里或为顾客们创新的方法。我想和你们分享以下十种方法，来提高创新的成功率。
1.为你的创新计划创造动力。除非是很紧急，否则你的创新只会被当作儿戏，没有人会为此采取创新的措施。如果不是这样，你可以让经理去发掘瞬息万变的商业世界，然后等到他们开始焦虑，自然便会优先创新工作。
2.为你的创新计划准备一个清晰而具体的计划。一开始便让公司的高管层具体了解为了目标市场，哪些创新需要发展，哪些标准需要达到。一开始便形成一个好的指导方针。
3.你可以独自发明创造，但是你不可以一个人创新。运用团队的力量去获得好的创新成果和创新成果的支持者。邀请那些与计划有关的人，也邀请一些人为了做出决策，还邀请几个毫不相干的人来进行创造思考。团队里男女老少均有。
4.许多管理者喜欢做决策。你要抵制这种事情发生。创新是一个艰难困苦的工作。这不仅仅需要年轻力量也需要经验丰富的人。让公司内顶尖苦主和关键的影响者加入你的创新团队。让他们加入你们，而不是远远的观看。
5.运用结构法。创新思考是一个好的开始，但是你需要让创新概念与公司内的实际想符合，否则都是无用功。结构法帮助你连接上每一个关键点，同时也可以帮助在你的团队里面交流畅通。
6.如果你只是和你的同事们一起空想，不会有新的想法产生。那么你在构思新的想法之前，需要有新的见解。让所有的成员与顾客接触，其他人就作为创新机遇的灵感来源。收到启发后才会产生好的主意。所以大胆出去为自己寻找灵感吧！
7.源自实践的想法能给潜在顾客们一个明确的理由去改变。这能帮助顾客解决与他们相关的问题。如果你想要创造创新型产品或提供创新服务，那么你应该着手于解决与顾客息息相关的麻烦。这有很多方法，你可以上门拜访，小组讨论，网上调查或运用群众资源创造价值。
8.这个世界无时不刻不在快速的变化。你的创新计划也要跟上变化的节奏，否则创新将会变得冗长而无聊。创新也会因为长期无法得到进展而失败。
9.利用顾客的回应。究竟新产品和新服务有多么吸引人？这是一个合乎情理的问题。所以你要在潜在顾客中确认新概念和原型的优势是否在创新的前沿。利用顾客的反应来让同事们坚信你在正确的轨道上。
10.起草正式的商业文件，而不是写在便条或者情绪板上。用专业且令人信服的方式来证明你的创新概念，在何种程度上以及为什么能够满足所有商业化的必须的标准。
至此，我希望这十条方法能在创新的道路上对你们有所帮助，提高你们成功的几率。
注：更多关于Gijs van Wulfen的创新理论请见他的中文著作《创新地图:创造客户所需要的产品和服务》 。
