你是否曾为了让自己的创新想法获得支持而苦苦挣扎？其实解决问题的方法很简单，但你需要意识到一点：“你可以独自发明，但是你无法孤身革新。”
你是否曾为了让自己的想法获得支持而苦苦挣扎？那么这里有一个直截了当的解决方法。但请让我先问你两个问题。
第一个问题：“你有没有孩子？你喜欢孩子嘛？你爱他们么？”答案很明显是肯定的，你的孩子很幸福。
第二个问题：“你的邻居有孩子嘛？你喜欢他们的孩子嘛？你爱你邻居的孩子么？”诚实一点，答案是否定的。这之间唯一的区别仅仅是孩子是你的还是你邻居的。
从这个故事中，我想告诉你的道理是：你爱你自己创造的，同样你会爱你的创新。那么你便会在创新中支持自己的想法。
“你爱你自己创造的”
大部分创新者都因这些问题而苦恼：
1.公司里大部分的人没有了解到创新的紧迫性。
2.你的同事从不去想究竟是什么让公司能够获得如此成就。
3.你的同事害怕失败。
4.短期思维法则。公司想要下季度就获得成果。
5.公司上层并不赞成创新。
6.整个创新没有规划好的流程和缜密的结构。
“创新是将想法变成帐收（L.邓肯）”作为一个革新者，你需要与同事们一起将创新的想法变得有商业效益。从我的经验中可以总结出你可以独自发明，但是你无法在公司里孤身革新。
许多上文提到的障碍无非是关于让整个集体都行动起来加入革新的问题。你需要让你的同事和你的老板了解你的想法，共同将想法变成新的产品，新服务并投入市场。
“你可以独自发明，但是你无法孤身革新。”
你需要研发工程师，设计师，产品经理，信息人员，财务总监，市场营销，服务人员，前台工作者，推销员来开发产品，生产产品，投入市场，并让它服务。并且你希望在创新的不同阶段都能够尽快得到上司们的认可。不要仅仅与公司里所谓的创新者混在一起。
公司就像一个牧群，决定牧群步调的是最慢的那些动物。如果公司中不支持创新的人拖了后腿，那么什么也不会发生。他们决定着创新的进度。要确保将公司里保守的同事也纳入你的创新团队。那么他们会反过来帮助你。通过改变他们的看法，也会使他们成为你的创新中忠实的盟友。
如果你想要获得支持：一开始便与同事们合作。让整个团队都加入创新构思的过程。这是唯一让创新变成“大家的”的途径。希望你们能够在创新的旅途上收获满满。
注：更多关于Gijs van Wulfen的创新理论请见他的中文著作《创新地图:创造客户所需要的产品和服务》 。
