在加纳的一个村庄修建循环水系统、对南非的农民开展培训、向肯尼亚一家小学提供更好的教育…提起这些发展援助项目，你肯定不会马上将它们与荷兰连锁超市巨头奥伯汉(Albert Heijn)联系起来。但它们的确属于这个商业集团旗下的业务。“这很大程度上是商业驱动的。基本上不会与慈善事业混淆。”
奥伯汉基金会主席Henri Zondag表示，该组织是在超市集团与非洲果蔬供应商的贸易中诞生和发展起来的。奥伯汉集团和供应商两方面都将他们的部分营业额投入基金会，这笔资金则被用来资助不同的发展援助项目。
水
加纳Ekumfi Abor和Nanabin的循环水系统正是通过这些资助而实现的。每年这里出产三百多万份热带水果沙拉供荷兰的消费。果园工人的子女常常得夜间步行好几公里为家人取水。循环水基础设施的建立意味着孩子们现在有时间做其他事。该项目的第二阶段目前也已启动：修建一所学校。
Zondag介绍说：“这些项目对供应商、其家人以及当地民众都有好处。援助活动与生意相结合促使他们更加投入生产，并且保证了我们所要求的高品质产品。”
简而言之就是，更健康更快乐的非洲工人便意味着荷兰超市更好的产品。
榜样
奥伯汉基金会可以说是荷兰政府希望鼓励的发展援助新模式的一个绝好榜样：工商界通过创造可持续的贸易伙伴关系，来参与发展合作。其理念则是盈利可以极大地激励项目的开展。
自四年前创建以来，奥伯汉基金会已向非洲的项目投入了170万欧元。发展援助原本对于这个连锁超市来说相当陌生，于是集团便向一些专门的慈善援助机构求助，如ICCO和FairMatch Support等。
合作
ICCO的Willemijn Lammers非常满意奥伯汉集团的工作。“我们就如同一项测试、一台监视器，检查他们是否在正确的道路上。我们很乐意提供帮助，因为我们觉得通过这样的大型零售商你可以办成很多事，最终将能够为发展中国家的小农户或工人做得更多。”
当然，企业涉及援助工作并不是什么新鲜事。ICCO从上世纪90年代起就与那些参与发展项目的公司分享其经验与专长。而不同的文化理念有时也是不容忽视的。
“这是一种不同类型的逻辑。公司喜欢短平快，而且效率很高。一家非政府组织则更加了解小农户经历的具体困难。你必须让公司熟知这一点，而有时这也意味着非政府组织必必须立场坚定。”
真的可持续吗？
对于这种新的发展援助模式，欧洲环保组织A SEED的Tjerk Dalhuisen却略有微词：“当然啦，像奥伯汉这样的公司担负起它的社会责任，关注人们工作的环境，的确是件好事。但这并不是唯一的东西。你也可以扪心自问，为什么非得从南非弄来葡萄，为什么荷兰人吃的豆子非得来自塞内加尔或津巴布韦。这些其实并不符合应对气候变化以及可持续发展的目标。因此说你的工作恰恰适得其反。”
尽管如此，奥伯汉基金会主席Zondag先生却始终保持乐观的态度。除了水果和蔬菜之外，其他市场也有相当的机会和可能性。“比如花卉和坚果。我们深信这种模式值得做，也相当可行。我们能够扩大和加速发展。”他信心十足地说。
